Delavnica je zasnovana kot poglobljen program, ki temelji na najboljši praksi PMI PMBOK 7. izdaje. Namenjena je vsem, ki si želijo osvojiti celovito znanje o vodenju projektov in razviti veščine, potrebne za uspešno izvedbo projektov v zahtevnih in kompleksnih okoljih. V dveh intenzivnih dneh boste spoznali temeljne principe projektnega vodenja, se naučili, kako učinkovito načrtovati, izvajati in spremljati projekte ter pridobili praktične tehnike za sodelovanje z deležniki in razvoj projektnih ekip. Z uporabo realnih primerov, simulacij in vaj boste razvili samozavest pri uporabi orodij in tehnik, ki so bistvene za doseganje uspeha na vsakem projektu.

1. Modul 1: Definicije in kontekst projektov
   1. Faktorji in merila za uspešnost projekta
   2. Sistem za dostavljanje vrednosti
   
   
2. Modul 2: Principi projektnega vodenja
   
   1. 12 principov projektnega vodenja za vsak projekt in projektno okolje
   
   
3. Modul 3: Uspešnost deležnikov v projektu
   
   1. Identifikacija in sodelovanje deležnikov
   2. Projektna organizacija
   3. Efektivno in učinkovito komuniciranje med deležniki
   
   
4. Modul 4: Uspešnost projektne ekipe
   
   1. Razvoj in upravljanje projektne ekipe/projektnih ekip
   2. Vodstvene veščine
   3. Prevzemanje odgovornosti, upravljanje konfliktov, sprejemanje odločitev
   
   
5. Modul 5: Razvojni pristop in življenjski cikel projekta
   
   1. Kadenca dostav vrednosti
   2. Dejavniki za izbiro razvojnega pristopa (watefall, agilen, hibriden)
   3. Življenjski cikel projekta
   4. Strateški artifakti projekta
   
   
6. Modul 6: Cilji in dostava končnih rezultatov
   
   1. Fokus na vrednost za deležnike in dostava vrednosti
   2. Definicija ciljev in zahtev
   3. Dostava končnih rezultatov
   4. Uparjenost ciljev, zahtev in končnih rezultatov
   5. Obvladovanje kakovosti
   
   
7. Modul 7: Načrtovanje projekta
   
   1. Spremenljivke v ocenjevanju in načrtovanju
   2. Načrtovanje terminskega načrta
   3. Načrtovanje financiranja in stroškov
   4. Načrtovanje komuniciranja
   5. Načrtovanje projektnih ekip
   6. Načrtovanje oskrbovanja
   7. Načrtovanje sprememb v projektu
   8. Prioritiziranje zahtev in časovnih okvirjev
   9. Načrtovanje metrik za spremljanje projekta
   
   
8. Modul 8: Meritve in spremljanje projekta
   
   1. Vzpostavitev učinkovitih meril in merjenja v projektu
   2. Kaj merimo v projektu
   
   
9. Modul 9: Projektno delo in izvedba projekta
   
   1. Procesi izvedbe projekta in projektnega dela
   2. Uravnovešanje konkurenčnih omejitev (obseg, čas, stroški, kakovost)
   3. Fokus, komuniciranje in pogajanja
   4. Motiviranje in razvoj projektne ekipe
   5. Sestanki in poročila
   
   
10. Modul 10: Obvladovanje sprememb in novega dela
    
    1. Tipi sprememb v projektu in zakaj so spremembe lahko zaželene
    2. Vrednost za deležnike kot vodilo za proces obvladovanja sprememb
    3. Proces obvladovanja sprememb
    
    
11. Modul 11: Negotovost in tveganja v projektu
    
    1. Obvladovanje negotovosti, dvoumnosti, kompleksnosti in ranljivosti v projektu
    2. Tipi tveganj v projektu
    3. Proces obvladovanja tveganj
    
    
12. Modul 12: Vprašanja in odgovori in kje so priložnosti za izboljšave
    
    1. Vprašanja in odgovori
    2. Priložnosti za nadaljnje izboljšav